"Основы деятельности руководителя", 22 часа, курс для руководителей (корпоративный формат)

В чем отличие от семинара:

Это не семинар! Это практический курс, на котором вы пишите себе руководство для руководителя вашей компании. У нас будет 3 встречи, 14 часов: Лекция +практические задания+ Домашние задания. 

Темы, которые будут рассмотрены на курсе:

1. Кто такой руководитель, какими качествами и навыками он должен обладать. Как их в себе развивать.
2. Что такое Лидерство. Как развивать и усиливать  в себе лидерские качества.
3. Основные функции руководителя
4. Кто разрушает компании. Как возникают ссоры в коллективе и как их улаживать.

5. Что конкретно нужно сделать, чтобы повысить эффективность работы каждого сотрудника.
6. Что такое Мотивация и Стимуляция. Как мотивировать сотрудников.
7. Как обучать своих сотрудников и планировать их обучение.
8. Как повышать эффективность сотрудников.
9. Этика. Как повысить уровень этики в компании.
10. Как находить взаимопонимание с сотрудниками.
11. Как проводить планерки и собрания, чтобы это была координация деятельности для достижения цели, а не «разбор полетов» и выискивание виноватых.
12. Как научить своих сотрудников эффективно планировать свою работу.
13. Проведение инспекций работы персонала. Как проводить и что делать дальше для увеличения производительности.
14. Найм. На что смотреть при общении с кандидатом, на что смотреть при общении со стажером.

Что вы получите:

1. Материалы в электронном виде (это часть из созданного руководства для моего управляющего офисом).
2. Глоссарий терминов в электронном виде.
3. Напишете Этический кодекс для своей компании.
4. Напишете руководство для своего руководителя/для себя.

Отзывы участников (редакция сохранена):

Стоит прийти на этот курс хотя бы для того, что бы осознать, что ты не всё знаешь, а значит не используешь все инструменты для развития своей компании и для развития самого себя как личности.Очень много информации. Есть реальные идеи, родившиеся в ходе курса.

Отметила последовательность обучения, приближенность к практике. Услышала какие-то новые для себя знания: Необходимость несколько раз переиздавать приказы, Планирование на более короткий срок. А в общем, обожаю Ирину Высоцкую – из-за оптимизма и позитива, который она излучает J.

Благодарю тренера за простой и доступный подход к обучению. Который дает ведение, движение, понимание действительности. С удовольствием рекомендую Вас коллегам. Всех благ, и процветания Вашему коллективу.

Огромное спасибо!!! За время курса прошел стадии от осознания проблем до начала реализации плана по их устранению. Уже начали внедрять некоторые инструменты и это работает! В чем собственно я и не сомневался.

Спасибо Ирина! Было полезно – много новой информации, особенно понравились практические задания. Мозги заработали еще лучше J  Все на позитиве, как всегда!Буду рекомендовать Ваши семинары знакомым! Удачи!

«Этика»- увидела «корень» взаимоотношений в коллективе. Оргполитика (этический кодекс) – необходимость прописать и провозгласить в коллективе. Для себя бы выделила качества руководителя, как Выносливость и Настойчивость, Внутренний стержень.

Спасибо за насыщенный и увлекательный семинар!!! Захватывающий! Спасибо большое за ценную информацию! Очень проразила классификация сотрудников – очень! Качества для руководителей немного ввели в ступор J. Вроде понимала, какой должен быть руководитель, какими качествами обладать, но оказалось, знала не все качества. Буду работать над собой – развиваться! J