ИП Высоцкая И. Н.
Ирина Н. Высоцкая, Бизнес-консультант по построению организаций, Президент бизнес-клуба для владельцев и директоров «КРБ «СВЕЖИЙ ВЕТЕР», бизнес-тренер, член международной ассоциации предпринимателей WISE.
Ирина Н. Высоцкая уже в течение 13 лет ведет свою профессиональную деятельность - консультирует компании со штатом от 3 до 2000 человек, помогая им повышать свой доход.
В 2011году включена в «Реестр компаний Приморского края заслуживающих доверия потребителей».
В 2012году присуждено золото в конкурсе «ПРОФМАРКА» в номинации «Бизнес-консультант» по результатам
потребительского голосования в Приморском крае.
В 2013году присуждено 2 место в конкурсе
«Предприниматель года» в номинации «Стабильное развитие».
В 2013году присуждена «Золотая медаль» в
конкурсе «Лучшие товары и услуги – ГЕММА Дальнего Востока»
В 2014 году стала лауреатом премии международного конкурса качества «Лучшие товары и услуги – ГЕММА Дальнего Востока».
+7 (423) 269 - 00 – 32, +7 (914) 65 – 66 – 350, IrinaV.vl@gmail.com, www.iv-bc.com
Помогает руководителям компаний построить компанию, внедрив
инструменты управления:
· Организующая схема компании;
· Система оценки персонала;
· Система коммуникации в компании;
· Проведение планерок и собраний;
· Должностные инструкции
· и др.
Кажется, что это делают все бизнес-консультанты. Но основное отличие заключается в том, что это единая система управления и все инструменты взаимосвязаны между собой.
o Проводит корпоративные и индивидуальные тренинги и мастер классы для управляющего звена и сотрудников, взаимодействующих с клиентами.
o Создала бизнес-клуб для владельцев и директоров «КРБ «СВЕЖИЙ ВЕТЕР», который действует с 26 июня 2008года.
o Дает экспертные интервью и пишет экспертные статьи для различных СМИ.
o Сертифицированный консультант международной компании Перформия.
Результаты клиентов Ирины Н. Высоцкой:
- Подняли уровень дохода в полтора раза, выявили перспективные отрасли развития.
- Прописали стратегию найма персонала, благодаря этому увидели сотрудников, которые тормозили развитие компании и наняли новых.
- У директора появилось свободное время, сократился рабочий день.
- Увеличился доход компании в 1,5 раза.
- Благодаря внедрению в компании всего 1 документа, стало возможно осуществлять контроль за дебиторской задолженностью, работой сотрудников и компания стала ежемесячно дополучать от 300 000 до 600 000 рублей дохода.
- Разработали должностную инструкцию и стали обучать новых сотрудников по ней. Оказалось, что новые сотрудники знают и умеют гораздо больше, чем старые, которые проработали в компании 5-6 лет, а главное они умеют делать именно то, что хочет руководитель.
- Увеличили доход оптовых продаж в компании на 52%.