"Основы деятельности руководителя", 14 часовой курс для руководителей

"Основы деятельности руководителя", 14 часовой курс для руководителей Особенности: Пишем руководство для руководителя; Участники получают материалы курса на бумажном носителе и в электронном виде мини руководство руководителя.
44 000 р.
Купить

осень 2015года

10, 12 и 14 ноября

Стоимость: 44 000рублей.

В чем отличие от семинара:

Это не семинар! Это практический курс, на котором вы пишите себе руководство для руководителя вашей компании. У нас будет 3 встречи, 14 часов: Лекция +практические задания+ Домашние задания+ индивидуальные консультации бизнес-консультанта. Созданные вами руководства будут просмотрены бизнес-консультантом и вы получите рекомендации.

 

Темы, которые будут рассмотрены на курсе:

  1. Кто такой руководитель, какими качествами и навыками он должен обладать. Как их в себе развивать.
  2. Основные функции руководителя.
  3. Как оценить, кто из сотрудников действительно работает, а кто занимается ИБД  (имитацией бурной деятельности).
  4. Что конкретно нужно сделать, чтобы повысить эффективность работы каждого сотрудника.
  5. Что такое Мотивация и Стимуляция. Как мотивировать сотрудников.
  6. Этика. Как повысить уровень этики в компании.
  7. Как находить взаимопонимание с сотрудниками.
  8. Как проводить планерки и собрания, чтобы это была координация деятельности для достижения цели, а не «разбор полетов» и выискивание виноватых.

 

Что вы получите:

  1. Материалы в электронном виде (это часть из созданного руководства для моего управляющего офисом).
  2. Глоссарий терминов в электронном виде.
  3. Напишете Этический кодекс для своей компании.
  4. Напишете руководство для своего руководителя/для себя.
  5. Созданное вами руководство в распечатанном и оформленном виде.

 

Отзывы участников (редакция сохранена):

Стоит прийти на этот курс хотя бы для того, что бы осознать, что ты не всё знаешь, а значит не используешь все инструменты для развития своей компании и для развития самого себя как личности.Очень много информации. Есть реальные идеи, родившиеся в ходе курса.

 

Отметила последовательность обучения, приближенность к практике. Услышала какие-то новые для себя знания: Необходимость несколько раз переиздавать приказы, Планирование на более короткий срок. А в общем, обожаю Ирину Высоцкую – из-за оптимизма и позитива, который она излучает J.

 

Благодарю тренера за простой и доступный подход к обучению. Который дает ведение, движение, понимание действительности. С удовольствием рекомендую Вас коллегам. Всех благ, и процветания Вашему коллективу.

 

Огромное спасибо!!! За время курса прошел стадии от осознания проблем до начала реализации плана по их устранению. Уже начали внедрять некоторые инструменты и это работает! В чем собственно я и не сомневался.

 

Спасибо Ирина! Было полезно – много новой информации, особенно понравились практические задания. Мозги заработали еще лучше J  Все на позитиве, как всегда!Буду рекомендовать Ваши семинары знакомым! Удачи!

 

«Этика»- увидела «корень» взаимоотношений в коллективе. Оргполитика (этический кодекс) – необходимость прописать и провозгласить в коллективе. Для себя бы выделила качества руководителя, как Выносливость и Настойчивость, Внутренний стержень.

 

Спасибо за насыщенный и увлекательный семинар!!! Захватывающий! Спасибо большое за ценную информацию! Очень проразила классификация сотрудников – очень! Качества для руководителей немного ввели в ступор J. Вроде понимала, какой должен быть руководитель, какими качествами обладать, но оказалось, знала не все качества. Буду работать над собой – развиваться! J

Смотрите также:

×
ИП Высоцкая И. Н.